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人力资源管理. 如何确定同一职等的级数6

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发表于 2016-6-15 15:52:27 | 显示全部楼层 |阅读模式
广州起赢企业管理无限公司联系人:谢宝伦QQ:想知道人力资源管理。联系电话:。 020-公司网站:公司地址:车辆管理所。广州市云汉区棠下涌东路400号中科商业大厦3楼课程背景:。薪酬作为最严重的鼓舞手腕不停获得了企业和员工高度珍视,同一。但是也由于其高度的敏理性让人力资源就业者从“薪酬”发扬到“心愁”,假如操作不当的话,想知道人力资源管理。还有也许成为“新仇”。人妻管理员2。企业无法让每个员工对薪酬感到得意的,人力资源。这是一定(有谁会以为自身的工资高呢?),确定。但至多要在企业里造成一套经得起商量的薪酬体系,人力资源管理。这是人力资源就业者的就业职责,我们力图议定课程为学员找到一种简单理解的方式,对于工商行政管理局。让学员能够依据企业的实际情形建立这样一套体系,完成自身的就业职责,事实上如何确定同一职等的级数6。这是我们的初衷,以是本课程更眷注的是实际操作中的方式方法。工商管理。
课程收益:如何确定同一职等的级数6。www.mr007.com。? 了解薪酬体系的价值? 了解薪酬杠杆的作用? 熟谙薪酬理念? 明晰薪酬操作措施? 操纵薪酬操作关键环节
课程主要形式:工商行政管理局。?第一讲 薪酬体系1. 周全薪酬概念及其组成2. 薪酬概念的理解及其就业中的行使3. 薪酬的角逐性题目第二讲 薪酬策画的基础规定1. 对外具有角逐性2. 对内具有公允性第三讲 岗位说明1. 什么是岗位说明与岗位说明的作用2. 岗位说明的方法3. 组织与部门职责与岗位职责的相干4. 常用的岗位说明的方法——材料说明法,北京交通管理局。问卷法,观察5. 岗位说明的措施与流程6. 部门职责策画7. 岗位职责策画8. 岗位任职央求策画9. 罕见的岗位策画的误区与舛错第四讲 制定薪酬战略1. 薪酬程度的市场定位战略;2. 薪酬纵向总差异确凿定战略;3. 薪酬级差等差、等比跃升战略;4. 薪酬倾向战略5. 企业发扬不同阶段的薪酬战略6. 不同年龄层面员工的薪酬战略7. 国企和私企的薪酬战略五、岗位价值评价实操1. 岗位价值评价工具说明就业排序法就业分类法要素比力法要素计点法2. 海氏、汉威特、华信惠悦、美世国际职位评价体系说明3. 岗位价值评价小组成员遴选的秘诀4. 遴选关键岗位的计算公式与秘诀5. 岗位价值试评价与评价6. 岗位价值评价数据解决7. 岗位测评注意事项和罕见题目8. 岗位测评如何不被沾光第六讲 市场薪酬拜望1. 断定薪酬市场拜望限度(薪酬、雇用半径)2. 做市场薪酬拜望的两种方法3. 如何策画拜望询卷 4. 如何阅读市场薪资拜望陈述5. 如何把企业的薪资程度与市场曲线相比,人妻管理员2。并且画出企业薪资曲线与市场各分位曲线6. 拜望数据材料的行使第七讲 薪酬分级定薪1. 薪酬如何分级,以及策画规定2. 薪级如何分别3. 如何断定各薪级的重点值4. 如何断定各薪级的高上限额5. 如何断定同一职等的级数6. 断定级差比例与级差差额7. 造成职等薪级表第八讲 薪酬机关策画1. 发卖人员的薪酬机关2. 管理人员的薪酬机关3. 研发、技术人员的薪酬机关4. 项目人员的薪酬机关5. 临蓐作业人员的薪酬机关6. 国企和私企的薪酬机关7. 薪酬机关的三种组成8. 稳固支出和变化支出的组成,项目管理。你看申博。规定以及罕见题目9. 当期支出和预期支出的题目说明10. 红色支出和黑色支出的题目说明第九讲 薪酬调整制度1. 薪资调整的品种(普折衷个别调整)2. 断定提升升级限度及圭表3. 薪酬调整权限第十讲 员工薪酬入位1. 员工薪酬入级的规定2. 老员工如何定薪3. 新员工如何定薪4. 解决薪酬程度低于圭表的人员的迷信合理方法5. 解决薪酬程度超标的人员的方法第十一讲 薪酬的其他题目1. 如何设定奖金的比例2. 企业为员工发放绩效工资的计算公式3. 关于绩效工资或奖金的筹议4. 如何对待予以部门经理相应的合理的薪资管理权限(二次分配的题目)5. 薪酬失密和薪酬公然的题目说明6. 薪酬的哪些形式须要公然

讲师先容:汪廷云师长教师? 四川大学 硕士? 广东培训网首席照料、资深讲师? 企业流程再造与人力资源管理体系咨询专家? 深圳清华研究院特邀讲师,工商管理。香港科技大学(深圳)特邀讲师,人妻管理员2。多家上市公司终年照料?就业背景:相比看工商行政管理局。前华为HRBP、晶华团体HRD、国虹数码总裁助理、Adizes(中国)初级讲师、博华咨询产品总监/初级照料供职客户:车辆管理所。作为照料和培训讲师为康佳、海尔、中广核、银之杰、英威腾、通威股份、海大团体、华南资讯、万兴软件、科陆电子、科通团体、招商证券、同洲电子、雷曼光电、晶华光电、贵州力源、皇爷食品、四川电信、黑龙江搬动、深圳搬动、好百年、成都机场、海航置业、南阳利达、凤凰光学、平顶山医药、中石油、中国铝业、工商银行四川分行、中建七局、深圳地铁、成都高新区、天府新区、重庆茶园新区、贵港经济开发区、平南县、台州中小企业局等数百家企事业单位、政府部门提供咨询、培训供职,遭到客户的高度认同善于领域:资源管理。善于战略落地、流程再造、人力资源管理,人妻管理员2。是实战型的革新管理专家,项目管理。信任管理是实习艺术而非实际迷信,如何。齐备坚固的专业基础,底蕴背景深沉,工商行政管理局。实战操作体味厚实;善于议定企业一线的案例说明,将专业领域课题举行全方位、多角度、实操性的深远研究与总结,人妻管理员2。喜爱自主创新;意见特别,学习级数。具有企业管理和组织革新方向完全的体系和卓有见效的方法课程体系:01《企事业单位公文写作模范与技巧》、02《今世企业档案管理实务》、03《今世企业档案管理与年鉴编纂实务》、04《任职资历管理与员工技能体系建立》、05《战略绩效管理体系配置》、06《基于技能的薪酬鼓舞体系优化》、07《非上市公司股权鼓舞》、08《非人力资源经理的人力资源管理》、09《人力资源转型与HRBP建立》、10《执行力修炼》、11《中高层管理修炼》、12《高效会议管理实务》、13《制造流程型组织做流程优化高手》
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